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나의 10일간의 프리랜서 적응기

1일, 2016년 10월 오늘부터 내 경력에서는 처음으로 프리랜서에 도전한다. 원래 하려고 했던 것은 아니었는데 내 지금 상황에서 선택할 수 있는 최선의 선택을 했다고 생각한다. 아는 동생의 소개로 일하게 되었다. 프리랜서 한명이 급하게 나갔다고 한다. 그럴 만큼 뭔가 이유가 있겠지 생각하면서도 내가 그런 것 따질 상황이 아니다. 아무튼 오늘부터 출근했다. 출근 전에 나를 고용한 용역(?) 업체에 들러서 노트북 한 대를 빌렸다. 프리랜서를 하려면 개인 장비가 필수적인데 나는 맥북 뿐이고.. 전자정부 프레임워크나 다른 환경들을 서로서로 맞추려면 윈도우를 쓰는 편이 낫다고 생각해서 빌리기로 했다. 다음 프리를 또 하게 된다면 미리 윈도우 환경으로 하나 맞추는 것이 좋겠다.

아무튼 그런 이유로 판교까지 노트북을 빌리러 갔다. 판교는 정말 출근시간에 교통 지옥이더라. 나중에 판교 출근을 해야 된다면 다시 생각을 해봐야할 듯 하다. 판교의 교통을 뚫고 노트북을 빌린 후 강남의 어느 대기업으로 갔다. 첫 느낌부터 건설 쪽 회사라 그런지 회사가 군대 같다는 느낌을 많이 받았다. 경비아저씨는 있으나 마나 한 듯이 모든 사람들에게 친절했다. 잠시 화장실 들리러 온 사람들에게도 친절하게 화장실을 안내했다. 모르는 사람이 들어간다고 해도 절대 막지 않을 것 같았다. 그리고 출입 통제 시스템도 전혀 없다. 대부분 소프트웨어 개발 업체에 있는 것과는 대조적이었다.
출근하니 이사람 저 사람 인사를 시켜줬다. 나는 그냥 어차피 내 상사도 아니니까 쿨하게(?) 인사하고 자리에 앉았다. 새로 사람이 들어오면 여기 대기업 PM이 내 업무 환경을 세팅해 줘야 하는데 오후 3시가 다되도록 바쁜척하다 해주지도 않았다. 나는 어쩔 수 없이 가만히 앉아 있었다. 여기 보안 시스템이 있어서 그 시스템에 로그인 하지 않으면 인터넷 등 아무것도 되지 않기 때문이다. 결국 세팅이 끝났고 나는 소스를 보며 시간을 보냈다. 정부프레임워크, 스프링, 이클립스 조합은 정말 별로인 것 같다. 그 중에 이클립스가 최…
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수학적 문제 해결론

과학자들이 문제를 해결하는 방법은 보통 가설로 세우고 이 가설을 증명하는 것일 것이다. 아직 모르는 현상에 대해 ‘혹시 이럴 수 있지 않을까?’ 하는 생각으로 연구를 진행하고 그것이 수학적 증명이나 실험의 결과가 가설과 일치한다면 가설이 증명되는 것이다. 지금까지 인류문명 중 놀라운 발견도 이와 비슷한 방식으로 증명됐다는 것을 알 수 있다. 뉴턴의 만유인력 법칙(1687년)[1]이나 아인슈타인의 상대성이론(1905년)[2] 등도 지금으로부터 아주 오래전 실험적으로 정밀하게 증명할 수 없는 현상임에도 불구하고 그들은 가설을 세웠고 다른 현상과 맞추어 가설이 맞을 수 있다는 생각을 점차 하게 되었고 비로소 최근에 그 가설이 맞는다는 것을 실험적으로 증명된 바 있다. 따라서 나는 어떤 새로운 현상을 발견하고 그 문제를 풀기 위해서는 가설을 세우는 것이 문제 해결의 시작이라고 생각한다.

나는 엉뚱한 가설을 자주 세운다. 지하철을 타고 출퇴근하거나 길을 걷다가 마치 과학자들이 하는 것처럼 생각하곤 한다. 생각하는 주제는 컴퓨터 사이언스 분야에 관한 것도 있고 일상생활에 관한 것도 있다. 하지만 아쉽지만, 더 발전시키지 못하고 보통 가설 단계에서 머무르고 만다. 나는 왜 다른 과학자들처럼 생각도 하고 가설도 세우는데 그들처럼 놀라운 발견은 하지 못하는 것일까? 혹시 지적 생명체의 필수 요소라고 말하는 수학적 사고를 못 하기 때문은 아닐까? 하는 의문이 들었다. 이런 이유로 이 글은 과학적이지 못한 나 자신을 위해 앞으로 좀 더 과학적인 사고와 문제 해결 능력을 키우기 위해 정리한 글이다.

그래서 나는 수학적 사고를 위한 방법을 좀 찾아봤다. 찾아보니 수학적 사고를 하기 위해서는 문제가 무엇인지를 아는 것이 가장 중요하다고 한다. 당연하겠지만 문제를 제대로 이해하는 것이 무엇보다 중요하다. 그럼 우리가 흔히 생각하는 문제와 문제 해결이란 무엇을 말하는 것일까? 내가 조사해본 내용과 내 나름대로 생각을 종합해서 내린 문제의 정의는 어떤 쉽게 해결하기 어려운 목표가 있고 이…

'미스터 노올'을 읽고 '맥스 캘라다'가 되어 아내에게 쓰는 편지

나의 아내 보시오.
샌프란시스코의 날씨는 어떻소? 지금 쯤 맑고 청아한 하늘을 볼 수 있을 텐데,그 하늘을 혼자 보게 해서 미안하구려. 나같이 세계 이곳 저곳을 다니며 일하는 남편을 만나 당신이 외로운 날들이 많겠소. 미안하구려. 여기 요코하마는 참 아기자기한 도시요. 아마 당신도 함께 왔다면 좋아 했을 텐데, 다음 번엔 꼭 같이 옵시다.
샌프란시스코에서 요코하마까지 오는 배 안에서 참 재미있는 일이 있었지 뭐요. 배 안의 모든 사람들은 내 유쾌한 유머에 다들 매료되었는데, 나와 선실을 같이 쓴 그 영국인은 참 나를 냉소적으로 보더군. 그렇지만 나는 그가 꽤 맘에 들었소. 그는 짙은 갈색 눈의 영국인스러운 모습이었는데, 태도 역시 영국인스럽게 우월주의적이더군. 나는 세계 여러 곳을 돌아다니며 여러 사람들을 대해봤던 터라 그런 태도에 나는 이제 콧방귀도 안뀌게 되었지 뭐요.
여행이 시작되고 며칠 뒤 저녁이었지. 나와 그 영국인 그리고 미국인 램지와 그의 부인이 함께 저녁식사를 하고 있었소. 이 미국인은 곱슬머리에 주근깨가 많이 있고, 이죽거리는 사람이었소. 반면 램지 부인은 얌전하고 아직 소녀 티를 못 벗은 듯한 모습이 였소. 물론, 실제로 소녀는 아니었지만 말이오. 솔직히 이 둘은 별로 어울리지도 않았소. 우리는 일본의 이미테이션 진주에 대해 이야기를 나누고 있었소. 당신도 알다시피 내가 이쪽에는 지식이 많잖소? 그런데 이 미국인 램지가 도저히 내 이야기를 받아들이지 않는 것이오. 더군다나 내 앞에서 본인 말이 맞다고 하지 않겠소? 그래서 나는 할 수 없이 내가 요코하마에 가는 이유를 밝히고 램지 부인이 하고 있던 목걸이의 가격을 맞췄소. 그 목걸이는 참 값진 목걸이더군. 그런데 이 미국인은 그 목걸이가 싼 이미테이션인 줄 알고 있었지 뭐요. 참 사람은 겉모습을 보고는 알 수 없다더니 램지 부인은 참 검소한 모습이었는데 그렇게 비싸고 값진 목걸이를 하고 있을 줄이야. 더군다나 남편 몰래 말이오. 내 성질 같아선 확 진실을 말하고 싶었지만, 이 작고 걱정 가득…

인력관리에 대한 고민 (내가 만약 사장이라면...)

Core Value 품질 "우리는 제품의 품질을 최우선으로 생각한다."
제품의 품질은 사용자의 만족도와 직결된다. 아무리 좋은 제품도 그 제품을 원하는 사용자가 없 다면 아무 소용없기 때문이다.

혁신 "우리는 매일 같은 방식으로 일하지 않는다."
늘 하던 방식이 아닌 혁신으로 시장을 선도해야 한다. 소프트웨어 특히 소프트웨어와 교육이 융 합된 분야는 아직 전통적인 방식에서 부터 많은 혁신을 보이지 못하고 있다고 생각한다. 따라서 혁신을 핵심 가치로 선택하였다. 혁신은 기업의 성패를 좌우할 수 있는 중요한 요소이다.

전문성 "우리는 소프트웨어의 전문가이다."
소프트웨어 개발의 전문 지식을 가지고 최고의 서비스를 만들 수 있는 것을 말한다. 전문성이 없 이는 기업과 고객이 원하는 어떠한 제품도 만들 수 없고 어떠한 것도 이룰 수 없기 때문이다.

행복 "우리는 행복을 추구하며 고객에게도 그 행복을 나눈다."
직원의 행복이 기업의 행복이 된다. 직원들은 가장 많은 시간을 회사에서 보내게 되는데 이 시간 이 행복하지 않으면 그 사람 인생은 전체적으로 행복할 수 없다. 직원들이 행복하고 즐겁게 일할 수 있는 환경을 만들어주는 것이 중요하기 때문이다.

HRM 팀워크가 중요 팀워크는 조직에서 가장 중요하고 이를 잘 이끌 수 있는 인재가 필요하다. 특히 직원들에게 공통 의 목표를 제시할 수 있도록 노력하는 것이 중요하다. 상명하복 식의 목표를 설정하는 것보다 직 원들 모두가 공감할 수 있고 동기를 부여할 수 있는 목표를 설정해야만 직원들의 행동은 물론 마음까지도 움직이게 할 수 있기 때문이다.

인력확보는 상시 채용으로 인력확보는 상시 채용으로 진행한다. 인력이 필요할 경우 급하게 채용하다보면 원하는 인재를 채 용하기 어렵기 때문이다. 따라서 상시 채용으로 진행하고 좋은 인재가 있다면 당장 필요하지 않 아도 채용한다. 조직에서 가장 어려운 것은 사람과의 관계 때문인데 인력을 채용할 때 기존 직원 을 보호…

모바일 결제 시장의 변화에 따른 국내 기업의 전략 방향 제시

제 1장 서론
전세계 적으로 스마트폰의 보급은 빠르고 광범위하게 이뤄지고 있다. 그에 따라 모바일 결제 시장도 급격하게 증가하고 있다. 국내 조사에 따르면 휴대폰 소액 결제 거래 액은 2013년 기준 3.4조 원에 이를 것으로 추정되고 있고 모바일 쇼핑 시장만 보더라도 2015년 2.6조 원까지 빠르게 성장할 것으로 예상된다 (2013년, 모바일결제 시장 확대의 원년 - 한화투자증권). 전세계적으로 모바일 결제 시장은 기존 강자인 PayPal을 포함하여 최근에는 구글월렛(Google Wallet), 애플 페이(Apple Pay) 그리고 커런트씨(CurrentC) 등이 커지고 있는 시장에 진출하고 있다. 하지만 국내 모바일 결제 시장의 현실은 전용 프로그램 등 불편한 방식 만을 고집하고 있어 세계적인 발전추이에 따라가지 못하고 있다.

본 분석은 최근 모바일 결제의 발전 방향을 분석해보고 국내 대표적인 휴대폰 제조업체인 '삼성전자'와 국내 대표적인 모바일 소프트웨어 기업인 '다음카카오'를 통하여 변화하는 모바일 결제 환경에서 성공하기 위한 해당 기업의 성장 전략을 제시해본다.

1.1 보고서 분석 결과의 유용성
 본 보고서를 통해서 모바일 결제 서비스의 개념과 모바일 결제 서비스의 현황 그리고 삼성전자와 다음카카오의 전략을 확인할 수 있다. 분석한 정보를 바탕으로 이 기업들의 모바일 결제 환경에서의 문제점을 확인하고 성공하기 위한 전략을 제시한다.

제 2장 관련 연구 2.1 모바일 결제 서비스란?
모바일 결제서비스란 일반적으로 무선 단말기, 곧 이동통신 단말기, PDA, 무선노트북 등을 통해 결제를 수행하는 행위라 정의할 수 있다. 즉 기존의 유선망을 통해 인터넷이나 금융망 접속 후 고정된 온라인상에서 상거래를 행하던 반면, 모바일 결제서비스는 언제, 어디서나 무선 단말기를 이용하여 금융서비스 및 쇼핑을 수행할 수 있다는 것을 의미한다.

우리나라의 모바일 결제서비스 시장 동향을 살펴보면, 이동통신단말기가 다양해지고 모바일 인터넷 혹은…